3月份,中州鋁業眼睛向內控消耗,外拓市場提銷量,多措并舉降生產成本,縮小與標 桿企業差距,打造專精特新企業。
不遺余力提產降消耗。拜耳法系統按照“四低一高”模式組 織生產。保證進料量高 效運行,分解率提高到標準之上,促進折合比降低;高溫線開啟后做好幾內亞高溫礦的均勻配入及鈣比的控制,降低進口礦礦耗的同時控制堿耗的上升幅度。加強沉降泥量平衡控制,降低堿耗化損,各種藥劑使用減量化,降低系統有機物;生產管控中心赤泥分質流程抓好操作,確保指標達到客戶要求,氧化鈉含量控制在標準以內,同時對于不同赤泥堆存及晾曬工作制定標準作業流程,技術中心、物資中心做好外賣溝通事宜,提高赤泥銷售創效。
能源系統緊緊圍繞節汽、配煤摻燒做工作。抓好焙燒余熱利用開車,嚴控非生產水進流程。深入開展降低鍋爐標煤耗攻關,用煤指標做好跟 蹤研判,配煤摻燒注意熱值變化,穩定燃燒減少波動,確保鍋爐穩定供汽。
燒結法系統生產組 織圍繞流程優化工作,減少不必要的槽存、倒料、減少無效輸送,優化低效設備運行,降低運行電耗;中州新材料擬薄水鋁石項目繼續優化流程,跟班抓提產攻關,向山東專 家深入學習探討,加大質量攻關力度。
采購端持續發力,拓展降本空間。物資中心煤炭采購價格要跑贏市場,加強與供應商談判力度,全月采購價力爭環比增利;液堿采購價力爭環比增利。進口礦采購要時刻關注印尼礦出口相關政策信息,積極與中鋁國貿加強溝通,盡快推進高質量巴西礦進廠流程,港口礦石要盡快回運,確保配礦流程穩定。物資中心爭取天然氣低價氣源。關注取暖季過后市場價格變化,及時與供應商談價降價。
銷售端引領市場,實施靈活對策,打好全員營銷牌。積極發揮好全員營銷導向作用,搜集信息,拓寬渠道,走訪客戶、開拓市場,營銷團隊聯動,提高銷售量,降低產品庫存。